有线电视、IPTV、互联网电视，三者就像是小时候玩的游戏“龙虎斗”，在电视业务上互相克制。用户体验上，IPTV好于有线电视，互联网电视又不逊于IPTV;内容管制上，有线电视所属的广电系统管其他两家;管道传输上，互联网电视则最没有发言权;但是终端上，互联网电视却统领着其他两家。

　　抛开政策、管道这些不太容易在短时间内更改的因素，当我们再来看广电系、运营商和电视厂商时，可以发现，内容呈现已经成为了影响客户选择的重要因素。以前，由于政策的限制、互联网电视终端的不普及、网速的不稳定，限制了IPTV和互联网电视的发展，现在来看，这些因素的影响都已经微乎其微。谁的内容更优质，谁就能占据用户的客厅。其中我司辉视品牌已达到全国前十名，也不断的更新定制客户需求的功能。

　　在内容上，不得不说，广电系的管控要远远地严于其他两家，并且单项的传送方式与IPTV和互联网电视这些OTT业务的人机互动也无法相比，广电系除了依然占据着政策优势之外，其他优势并不明显。相反，IPTV和互联网电视在内容呈现上则要活泼了很多。尤其是互联网电视，他们往往可以跟一些视频互联网公司合作，将PC端的产品应用搬到电视屏幕上。但是，辉视也不断的跟各大执照商进行合作，如芒果TV等执照商，这样版权一方面解决了，另一方面，辉视也提供了源源不断的片源，也根据市场的更新电影，让酒店等各行业用户紧跟时尚。

　　不过值得思考的是，虽然互联网电视和IPTV的这种活泼的交互性强的平台积攒了不少的用户，但是如何将这些用户转换成市场资源，如何扭转厂商为用户流量买单的局面，是这些厂商都在思考的问题。虽然，互联网电视和IPTV通过优质的内容赢得了用户，但是不得不说他们所付出的投入也不可忽视。

    辉视不断在全国和各大运营商合作，将IPTV用户资源转为更大的盈利性，通过这些资源，让三方都得到一个更好的平台，那就是广告。广告的分成，不断的为运营商和辉视、投资商都获利，这样的话，就有了一个新的增值模式，更加灵活。

　　有人指出，互联网电视、IPTV这些OTT业务本质上并非是一项单一的业务，他们更多的是智能家庭的一个切入口。而在未来的物联网时代，谁在“客厅经济”中占据切入口，谁就会站在这个领域的上游。或许，这才是那些热衷于OTT业务厂商的真正目的所在。而我司辉视，坐等各大合作伙伴前来咨询与合作。