导读：截至2017 年第二季度，有线数字电视用户为2.08亿，互联网电视一体机+机顶盒的终端保有量为2.45亿。考虑到激活率、重置率、开机率等一系列数据指标，互联网电视用户刚刚超过1.5亿人，真正实现对传统电视的胜出还需要时日，但终端覆盖度的超越起码蕴含着无限可能。无论是有线电视还是IPTV提出的终端智能化，互联网电视在终端上的优势已经抢先一步。

　　2017年的互联网电视江湖，仍旧不太平!

　　从监管的大棒继续挥舞，到资本带动的合纵连横;从颠覆传统电视的使命感，到人工智能的大行其道;从赚钱的不知所措，到大屏生态的场景初具。

　　当然，更少不了的，是那个曾经风光无限的乐视，有了大麻烦!

　　秩序

　　行业很热闹! 但不得不承认的是，虽然依旧令人眼花缭乱，却已经不能用几年前的盛世乱象来形容了——从无序到有序，方是成熟的标志。

　　首先体现在政策上。随着爱奇艺、腾讯视频、优酷、PPTV等视频网站纷纷选择与互联网电视牌照商结盟，以及中国移动的互联网电视业务违规被“遏制”，互联网电视产业链参与各方已经从当初的不管不顾，逐渐回到监管者制定的赛道中，想必互联网电视牌照商更能体会其中的酸甜苦辣。时至今日，虽然互联网电视行业还不能说完全合规，但起码已经步入了良性轨道，也为后续直播开放、应用管理、计费结算等政策开闸打下了基础。



　　其次体现在终端上。截至2017 年第二季度，有线数字电视用户为2.08亿，互联网电视一体机+机顶盒的终端保有量为2.45亿。考虑到激活率、重置率、开机率等一系列数据指标，互联网电视用户刚刚超过1.5亿人，真正实现对传统电视的胜出还需要时日，但终端覆盖度的超越起码蕴含着无限可能。无论是有线电视还是IPTV提出的终端智能化，互联网电视在终端上的优势已经抢先一步。

　　再次体现在商业模式上。互联网电视如何赚钱，这是一道令所有人头疼的难题。但随着用户网络视频付费习惯的逐步养成，以及互联网电视终端覆盖、激活用户、观看时长等带来的规模化提升，互联网电视的商业模式正在逐步成熟，付费和广告业务已经成长为一个百亿级市场。特别是考虑到PC和移动互联网流量红利的逐渐枯竭，电视大屏的流量红利将得到更深层次的开发。

　　挑战

　　形势不是小好，是一片大好!

　　但我们也不得不承认的是，经过了蓬勃发展的2017年，互联网电视行业仍旧有许多工作需要解决。对此，未来电视CEO李鸣有着清楚的认知，他认为互联网电视行业在行业标准统一、商业模式驱动力、产业链横向纵向整合深度等方面还有很大空间。

　　首先是标准的缺失。这是一个数据就是生产力的时代，在大数据支撑下，相关的智能化、精细化、个性化运营已势在必行。根据未来电视统计的数据，2017年用户每天寻找内容花费的时间是51分钟，较2016年的45分钟又有所增长。但遗憾的是，无论是数据还是与此相关的终端、技术、管理等相关产业标准，互联网电视还没有形成统一，更多是从自身维度去构建，这显然影响了行业的发展。

　　其次是产业链横向联动不足。产业链各方信息不对称，缺乏有效的沟通渠道，造成对接难度较大，形成了行业资源的巨大浪费与政策突围，也阻碍了付费、广告、应用等一些具有广阔发展前景的业务受到限制。



　　以广告为例，虽然互联网电视已经日益被视为一个高价值的广告投放媒介，但由于缺乏像PC及移动端的独立第三方广告数据监测机构，互联网电视广告还是一块巨大的价值洼地。正如未来电视CEO李鸣所言，互联网电视需要联合产业链上下游共同推进互联网电视技术、数据和应用等标准的制定。而作为最快能产生现金流的广告业务，对互联网电视广告相关的数据监测标准的需求尤为迫切。

　　再次是产业链纵向整合深度不足。从经济和产业发展规律来看，随着一个行业的成熟发展，其将愈来愈具有从横向整合(并购重组)走向纵向整合(产业链深化)的特征。经过这么多年的浪里淘沙，互联网电视各种业务形态初具规模。但是基于大屏场景、围绕特色内容、优质产品等进行纵向一体化的范围有待进一步延伸探索，从而实现精细化商业运营。

　　未来电视CEO李鸣就表示，用户规模效应凸显互联网电视商业化正在高速发展，行业不断壮大，为产业提供了重要的发展机遇。同时也对产业参与者提出了更高的社会责任要求，共同营造规范健康的互联网电视大屏，实现互联网电视产业健康规范有序发展，成为产业各方的共识。

　　上述问题要求互联网电视产业链参与者，在微观和宏观层面均需要找到“破局之策”。

　　江湖

　　因为乌镇世界互联网大会，现在流行饭局——这世界上没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨。同样，也没有无缘无故的饭局。

　　当然，也不会有无缘无故的组织!对于大佬们而言，更是如此!

　　或许是看到了互联网电视发展到目前阶段，迫切需要行业性协调机构——由未来电视牵头七家互联网电视牌照方，经国家新闻出版广电总局批准，联合发起成立了互联网电视工作委员会，并推选未来电视CEO李鸣为首届理事长，六家牌照方领导代表担任副理事长。李鸣理事长在现场代表工委会宣读了《行动纲领》，具体内容可以自行百度。



　　在互联网电视工作委员会成立现场，国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉亲自到场站台——这个信号要么是支持大家联合起来，要么是督促大家“遵规守纪”，但希望互联网电视产业走向良性发展的初心是真实可见的。

　　而七家互联网电视牌照商一把手悉数到场的阵势，也说明了互联网电视工作委员会责任重大——大家同处一片蓝天，需要携手过上好日子。

　　正如东方明珠副总裁 、百视通总裁史支焱在现场的发言，只有集结才有行业规范、市场标准。互联网电视工作委员会的成立就是一次“大集结”。在集结之后共同制定标准，兼顾各方利益，让利益与价值匹配，实现长远发展。

　　而未来电视CEO李鸣则描绘了更宏伟的蓝图：满足播控安全与规范的要求已经在总局指导下不断巩固，互联网电视工作委员会将继续吸引行业各方合作伙伴加入，从牌照商开始，形成一个稳固的行业组织，把牌照方、内容cp、视频网站、地方媒体、电信运营商、终端、数据、技术、硬件、增值服务等各种行业主体团结到一个大市场中，共同守住底线，吸引伙伴，摸索模式，梳理利益格局。让每一个参与主体，在利益上得到尊重，都获得一个合理的市场位置和商业回报。

　　看了这些大佬的表态，我们应该意识到，不应当将互联网电视工作委员会简单理解成互联网电视的政策协调机构，其更重要的职责是担当互联网电视产业链整合与生态建设的组织。

　　所谓组织，其实也是一个江湖——成与不成，全看盟主与大佬们的胆量、见识与胸怀。用雷军的话来形容，那就是要“把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。”

　　可以预见，互联网电视的商业世界，在2018年依旧不会太平，依旧会很残酷。但作为一个有了组织的江湖，理应给予更大的期待。