有线电视用户为什么流失?虽然每月25元的基本收视费，占用户消费比例根本不值一提。

　　但没有对比就没有伤害，当出现免费的IPTV和OTT服务(起码表面如此)时，用户觉得不值，它就是不值。

　　不得不承认，为了提高有线电视的竞争力，保住基本用户，在可以预见的将来，取消有线电视基本收视费可能是一个普遍现象——免费为用户提供基本收视服务。

　　那么问题来了，如果有线电视免费了，网络公司到底能靠什么存活?

　　付费视频?宽带?集客业务?物流零售?财政补贴?这些或许都能为广电运营商的收入增添一份力量。

　　但今天介绍的是一个“与众不同”的思路，也欢迎大家评评!

    将网络电视、宽带服务与互联网金融相结合，改变传统的用户缴费看电视模式，实现了用户既得收益又享受收视服务，实现了行业资源的深度挖掘，完成了从传统业态向跨业态的转变。

　　对于这一业务，广电有哪些优势呢?

　　1、广电有用户，2.5亿有名有姓有信息的家庭户，都是潜在对象。

　　2、有公信力，长期建立起来的信誉度高，您想想电视购物吧。

　　3、账本上大量资金，现金流充沛，金融玩的就是现金流。

　　4、有渠道(营业厅、网格、数字电视支付、客户端、自办频道等)，都可以成为销售网点。

　　5、有数据，能够分析出家庭的喜好，从而针对性销售金融产品。

　　那么对于广电运营商而言，完全可以通过金融这一业务来留住用户——用户购买一定的理财产品(低风险低收益类型)，就可以免除每年300元的基本收视费。

　　如果按照2%的利差来计算，300元对应的理财金额为1.5万元，这对于一般家庭来说并不是一个大数字。

　　虽然这一模式不能达到100%的渗透率，但只要能够达到10%的20%的渗透率就值得尝试，而且也提供了一种可以实践的思维。

　　当然，这中间有很多问题需要解决，比如资质问题，风控问题，团队搭建问题等等，但只要模式成立，上述问题都并非不可解决的。

　　展开点来说，只要2亿用户在广电手中，总归有各种各样的用户变现方式，关键是“敢想敢为”。

　　基本收视费这一相对“原始”和“落后”的模式，是到了考虑舍弃的时候了。

　　置之死地而后生!